Revolusi yang Tidak Pernah Berhenti

Catatan
Tulisan ini merupakan versi teks dari episode podcast “Sebelum Ngoding” yang bisa didengarkan di platform Spotify atau Noice.

Orang sering bilang kita hidup di era Industri 4.0. Kalimat itu selalu muncul di mana-mana, di presentasi perusahaan, di kurikulum sekolah, di iklan kursus online. Tapi kalau kita tanya apa artinya secara konkret, kebanyakan orang akan kesulitan menjawab.

Dan itu masalah yang cukup serius. Karena kalau kita tidak paham di era mana kita berdiri, kita tidak akan tahu skill apa yang perlu kita bangun untuk tetap relevan di dalamnya.

Inti dari Setiap Sejarah Industri

Sebelum masuk ke masing-masing era, ada satu cara untuk memahami seluruh perjalanan ini dengan lebih mudah, setiap revolusi industri, pada intinya, adalah tentang satu pertanyaan “apa yang sedang diotomasi kali ini?”

Di setiap era, ada sesuatu yang sebelumnya dikerjakan oleh manusia, yang kemudian dipindahkan ke mesin. Dan setiap perpindahan itu mengubah cara dunia bekerja secara fundamental.

Revolusi Industri 1.0

Abad ke-18. Inggris. Seseorang menemukan bahwa uap yang dipanaskan bisa menggerakkan piston, dan piston bisa menggerakkan mesin.

Sebelum ini, semua produksi bergantung pada tenaga manusia dan hewan. Sebuah pabrik tekstil butuh puluhan penenun untuk bekerja sepanjang hari. Perjalanan antar kota butuh kuda dan dalam waktu tempuh berminggu-minggu.

Mesin uap yang disempurnakan James Watt mengubah semua itu.¹ Pabrik bisa memproduksi lebih banyak dengan lebih sedikit tenaga manusia. Kereta api mempersingkat perjalanan dari berminggu-minggu menjadi hanya beberapa hari saja.

Yang diotomasi di era ini adalah tenaga otot manusia.

Revolusi Industri 2.0

Akhir abad ke-19 hingga awal abad ke-20. Kelistrikan mulai masuk ke pabrik-pabrik. Dan dari sana, lahirlah sesuatu yang mengubah cara produksi selamanya, yaitu lini perakitan (Assembly Line).

Henry Ford adalah nama yang paling sering disebut di era ini. Idenya sederhana tapi sangat revolusioner. Daripada satu orang merakit satu produk dari awal sampai selesai, dia memecah prosesnya menjadi tugas-tugas kecil yang berulang, dan membiarkan setiap orang mengerjakan satu tugas yang sama secara terus-menerus.²

Hasilnya, jumlah produksi sangat meningkat. Harga turun. Barang yang sebelumnya hanya bisa dimiliki kalangan atas kini bisa dijangkau oleh lebih banyak orang.

Yang diotomasi di era ini adalah skala dan kecepatan produksi.

Revolusi Industri 3.0

Pertengahan abad ke-20. Komputer mulai masuk ke dunia industri.

Ini adalah momen ketika mesin tidak hanya menggerakkan benda fisik, tapi sudah mulai mengolah informasi. Data produksi bisa dicatat dan dianalisis secara otomatis. Proses yang sebelumnya butuh perhitungan manual berjam-jam bisa diselesaikan dalam hitungan detik.³

Dari era ini lahirlah otomasi berbasis program, sebuah mesin yang bisa diberi instruksi dan mengikutinya tanpa perlu diawasi terus-menerus. Pabrik mulai menggunakan robot yang bisa diprogram. Sistem komputer mulai mengelola inventaris, keuangan, dan logistik.

Yang diotomasi di era ini adalah pengolahan dan pengelolaan informasi.

Revolusi Industri 4.0

Inilah era di mana kita sedang berdiri sekarang.

Yang membedakan era ini dari era-era sebelumnya bukan hanya kecanggihan teknologinya, tapi apa yang sedang diotomasi. Di era sebelumnya, mesin mengikuti instruksi yang diberikan manusia. Di era ini, mesin mulai bisa mengambil keputusan sendiri berdasarkan data yang ia punya.

Tiga teknologi utama yang menggerakkan era ini adalah kecerdasan buatan (AI), Internet of Things (IoT), dan big data. Ketiganya bekerja bersama. Sensor-sensor yang terhubung ke internet mengumpulkan data dalam jumlah masif, data itu diproses dan dianalisis, lalu sistem AI mengambil keputusan berdasarkan analisis tersebut, yang seringkali lebih cepat dan lebih akurat dari yang bisa dilakukan manusia.⁴

Yang diotomasi era ini adalah keputusan.

Revolusi Industri 5.0

Kalau 4.0 mengotomasi keputusan, pertanyaan logis berikutnya adalah, lalu siapa yang memutuskan apakah keputusan mesin itu benar?

Itulah titik dari era yang sedang terbentuk sekarang.

Industri 5.0 bukan revolusi dalam arti teknis. Tidak ada teknologi tunggal yang tiba-tiba mengubah segalanya seperti mesin uap atau komputer. Ia lebih tepat disebut sebagai koreksi arah. Sebuah pertanyaan balik kepada 4.0: kita sudah bisa mengotomasi segalanya, tapi untuk siapa?

Konsep ini pertama kali diformalkan oleh Europe Comission dalam sebuah white paper di tahun 2021.⁵ Dokumen itu bukan respons terhadap teknologi baru, melainkan respons terhadap konsekuensi dari teknologi yang sudah ada.

Tiga pilar yang diusung era ini:

Human-centric, Teknologi harus dirancang untuk melayani manusia, bukan sebaliknya. Di era 4.0, efisiensi adalah tujuan utama dan manusia seringkali menjadi variabel yang perlu diminimalkan. Di era 5.0, posisi itu dibalik. Manusia, dengan kreativitas, empati, dan kemampuan pertimbangannya, kembali ditempatkan di pusat sistem.

Sustainable, Pertumbuhan industri tidak bisa terus diukur hanya dengan angka produksi. Era ini menuntut industri untuk menghitung dampak lingkungan sebagai bagian dari sistem, bukan eksternalitas yang diabaikan. Konsep circular economy dan produksi karbon-netral bukan lagi sekadar opsi, melainkan tuntutan.

Resilient, Pandemi COVID-19 mengekspos kelemahan mendasar dari sistem produksi global yang terlalu dioptimasi untuk efisiensi tapi rapuh menghadapi gangguan. Era 5.0 merespons ini dengan membangun sistem yang bisa beradaptasi dan pulih, bukan hanya sistem yang berjalan cepat dalam kondisi normal.

Yang berbeda dari transisi sebelumnya: ini bukan tentang mengotomasi sesuatu yang baru. Ini tentang menentukan batas dari otomasi itu sendiri.

Jika di era-era sebelumnya kita bertanya “apa lagi yang bisa diotomasi?”, di era 5.0 kita mulai bertanya “apa yang seharusnya tidak diotomasi?”

Dan pertanyaan itu, pada akhirnya, hanya bisa dijawab oleh manusia.

Perbandingan keempat era

Pertanyaan yang harus dijawab dengan jujur

Semakin berkembangnya revolusi industri, apakah manusia semakin tidak relevan?

Ini bukan pertanyaan yang berlebihan. Tapi jawabannya bergeser seiring perjalanan era-era itu sendiri.

Di era 4.0, pertanyaan itu terasa sangat mengancam. Kalau mesin sudah bisa mengambil keputusan, lalu apa yang tersisa untuk manusia?

Di era 5.0, pertanyaan yang sama memiliki jawaban yang lebih jelas, justru karena mesin sudah bisa mengambil keputusan, peran manusia menjadi lebih kritis, bukan lebih kecil.

Yang tidak bisa diotomasi bukan soal kecepatan atau kapasitas. Ia adalah soal pertimbangan:

• Kemampuan memahami konteks yang kompleks dan ambigu.
• Kemampuan mengajukan pertanyaan yang tepat.
• Kemampuan menilai apakah keputusan sebuah sistem sudah benar atau tidak.
• Kemampuan memutuskan batas, sampai mana mesin boleh mengambil alih, dan di mana manusia harus tetap memegang kendali.

Kemampuan terakhir itu bahkan tidak ada di era-era sebelumnya. Dulu kita hanya perlu mengoperasikan teknologi. Sekarang kita perlu mengarahkannya dan itu butuh pemahaman yang jauh lebih dalam dari sekadar cara memakainya.

Membangun Fondasi, Bukan Mengikuti Tren

Kamu tidak harus jadi insinyur atau programmer untuk bertahan dan berkembang di era ini.

Tapi kamu harus paham cara kerjanya. Kamu harus bisa membaca apa yang sedang terjadi, menilai teknologi mana yang relevan untuk masalah yang ada, dan tidak mudah terbawa arus hype yang pasti akan berganti setiap bulan.

Pemahaman itu tidak datang dengan mengikuti tren. Ia datang dari fondasi yang dibangun dengan benar.

Catatan
Tulisan ini merupakan versi teks dari episode podcast “Sebelum Ngoding” yang bisa didengarkan di platform Spotify atau Noice.

Referensi